一、“双硬”精神。为落实“三会一课”的要求，胡伟武每年都要给大家讲一次党课，今年讲课的题目是《精神硬才能技术硬》。为什么选这个题目？他说，因为发展硬科技是我国经济高质量发展必须要过的一道坎，而他有一个深刻体会，就是一个团队一个组织要做到技术硬，首先就必须做到精神硬。我们共产党绝对领导下的人民军队，之所以战胜国内外一切强敌，靠的不就是“一不怕苦、二不怕死”的战斗精神吗？精神硬，说得好。

      二、“灵魂”制胜。胡伟武深情说：龙芯能取得今天的成绩，主要原因是打造了一支有“灵魂”的团队。他们在2001年成立龙芯课题组的时候，就10来个人、50平米的实验室和100万元经费。他认为，人是有灵魂的，没有灵魂就是行尸走肉；团队没有灵魂就没有战斗力，龙芯团队的灵魂就是理想和作风。他经常给团队讲：不发军饷的红军和八路军最有战斗力，而我们当年最困难的时候，很多骨干都面对过3倍、5倍甚至10倍的工资的诱惑，但他们都没有走，所以说我们的队伍是有战斗力的队伍。

      三、国家情怀。胡伟武阐述道：我们在科学院讲“国家人谋国家事、国家队扛国家责”，建立自主信息技术体系，就是国家事；解决信息产业“卡脖子”问题，就是国家责；站在国家的角度考虑龙芯发展，已经成为我的思想习惯了。每次当龙芯面临选择的时候，我们就站在国家、人民的角度而不是自己的角度考虑问题。家国情怀，人民至上，使命担当，是龙芯人创新发展的根本动力。

      四、“双不”原则。胡伟武淡定地说：2010年团队转型为市场化运作公司时，他给龙芯确立了几条基本原则，其中重要的一条是龙芯团队不评国家奖、不报院士。2009年和2011年，计算所通过研究员投票推选他去报院士，他不报。他当时说过一句话：“中国不缺院士，但缺一个像Intel这样的企业”。淡泊名利，这是多么难能可贵。

      五、“双管”齐下。龙芯公司重视企业文化建设。他们认为，制度管人的行为，就是要求大家想通想不通都得干；文化管人的思想，就是大家主动干；管行为、管思想要“双管”齐下。他们长期坚持我党倡导的“又红又专”、红重于专的人才引进和培养标准。公司承担过不少国家战略项目，政府给了很多优惠条件引进海外高水平人才，但龙芯引进不了。为什么呢？胡伟武说，他见过不少水平很高的人，专是专，但不红，这些人一点贡献还没做，就先要这个待遇、那个权力，这对龙芯公司来说就是“负数”，这样的人不能引进到龙芯团队来。

      六、“两品”公式。胡伟武坦诚讲，龙芯开始创业后也走过一段弯路，但最终肃清了“学院派”的流毒，并在实践中形成了工控和信息化两个市场方向，这个过程总结起来有两个公式，一个是“样品+质量体系=产品”，另一个是“产品+服务体系=商品”，这样企业就能良性发展。龙芯经过“十二五”的转型，“十三五”期间实现了CPU性能提高十倍、销售收入提高十倍的“双十倍”跨越。在实践中走出一条符合实际情况的正确道路，才能确保事业快速健康前进，这和中国革命道路何等相似。

     七、“借鉴”创新。胡伟武回忆道：刚开始办公司时，我们把Intel、IBM等企业的制度套到龙芯身上来。比如，对事业部的考核，年初先给你定个任务指标，平时拿80%的工资，年底完成任务后再发20%的工资。当时由于没有历史数据，给的任务指标肯定是不准的，所以很难完成。在这种情况下，有的事业部到了四季度一看年度任务完不成了，反正20%的工资也没有了，就干脆把本来可以在四季度完成的销售留到明年1月份再做。本来绩效的目的是为了提高积极性，但我们教条主义式的绩效挫伤了员工的积极性，说明它不符合龙芯的实际情况。党的“十八大”以后，我们就把制度改了，不扣工资了，开始有了销售提成和利润奖励，并结合龙芯发展实践持续不断地对绩效制度进行完善，取得了很好的效果。

      八、先义后利。胡伟武明确讲：我们从来没有把上市赚钱作为目标，而是把上市作为加速龙芯发展的手段。赚钱是我们达到龙芯目标的自然结果，而不是我们做龙芯的根本原因。我们越是坚持为人民做龙芯，利润越会滚滚而来；我们越是为赚钱做龙芯，利润就会离我们而去，这就是企业经营的辩证法。我们如果是为人民做龙芯，就应该把这些底层核心技术都掌握了；如果想为自己上市赚钱做龙芯，可以跟着洋鬼子走，企业只要有点利润，包装一下上市了就能赚钱。说到底，还是因为我们是为人民做龙芯，所以要建自主体系。

      九、党建引领。胡伟武讲道：去年开始，结合落实“三会一课”制度，龙芯每月组织全员政治学习，这对统一思想、统一行动、提高效率起到了很好的政治引领作用。实践证明，把党建作为企业管理平台，是降低企业成本、提高企业效率的有效方法。